O CEO da Supercell fala sobre seu proprietário majoritário, Tencent, como encontrar seu próximo sucesso e muito mais

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Fabricante de jogos para celular Supercell foi uma das grandes e discretas inovações do mundo das startups europeias. A fabricante de jogos para celular com sede em Helsinque construiu um império a partir do Clash of Clans, arrecadando toneladas de dinheiro e chamando a atenção de investidores de classe mundial e, eventualmente, um novo acionista majoritário estratégico na forma de Tencent em um Avaliação de $ 10,2 bilhões.

Isso foi em 2016. Então, como uma startup quente mantém sua vantagem?

Como parte do Disrupt virtual deste ano, conversamos com o fundador e CEO da empresa, Ilkka Paananen, sobre esse e outros desafios e oportunidades que a empresa enfrenta, e pedimos dicas e opiniões sobre como criar e administrar startups na Europa hoje.

Os tempos definitivamente não são fáceis agora: todos nós estamos vivendo uma pandemia global de saúde e as economias como resultado disso estão oscilando; e há uma mudança interessante acontecendo à medida que as empresas de jogos (junto com outros criadores de conteúdo) enfrentam a grande tecnologia, onde a questão de saber se as plataformas ou os próprios jogos têm a vantagem. (O exemplo mais visível e recente disso: as contra-ações judiciais entre a Epic e a Apple sobre pagamentos no aplicativo.)

Para Supercell especificamente, seu proprietário majoritário, a Tencent, está no mercado de águas quentes nos EUA (um importante mercado para a Supercell); e está situado em uma franquia de jogos ainda popular, mas agora envelhecida, que você poderia argumentar que está no meio de sua própria Battle Royale contra muitos outros grandes jogos que estão disputando a atenção das pessoas (e gastando poder para continuar jogando e subindo de nível) . Em suma, a própria empresa, agora com 10 anos, pode estar enfrentando questões mais existenciais de quem somos nós agora e o que vem a seguir?

Como você verá no vídeo abaixo, Paananen é muito finlandês, o que quer dizer otimista e calmo, sobre muito disso.

Mesmo sem a experiência até agora da Supercell em seu currículo, ele está no setor há anos. Supercell é a sua segunda empresa de grande sucesso: antes disso, fundou a Sumea, que foi adquirido pela Digital Chocolate, onde ele se tornou presidente no auge do extinto estúdio maior. E ele tem sido e é um investidor também: mais recentemente, Paananen apoiou a Zwift, a startup de fitness doméstico baseada em jogos, em seu mais recente, Rodada de $ 450 milhões, que incluiu ele ingressar no conselho da empresa. Tudo isso é para dizer que ele pode ver o quadro maior.

As questões da Tencent nos EUA, disse ele, são algo que a empresa está observando. Mas eles não estão apenas sem solução – na verdade, apenas esta semana, antes de qualquer proibição proposta às propriedades da Tencent e do WeChat em particular, o governo dos EUA emitiu mais esclarecimentos sobre como as pessoas são responsáveis ​​pelo uso do WeChat. Em qualquer caso, Paananen disse na entrevista que acredita que a Supercell não se enquadra na ordem executiva dos EUA de ser fechada, uma vez que a Tencent é apenas uma acionista, não uma proprietária plena. Ele ainda está esperando para ver como tudo vai se desenrolar.

Da mesma forma, Paananen não está excessivamente preocupada com o fato de que seu grande sucesso, embora ainda grande, está crescendo e lentamente trazendo menos receitas. A julgar pelo fato de que a Supercell ainda não deu continuidade a outra franquia de sucesso e matou algumas tentativas nesse ínterim, o processo para produzir um sucesso, de fato, ainda parece ser tão evasivo para uma empresa que produziu um já bateu como é para aqueles que não o fizeram.

“Seria bom estar sempre neste tipo de curva de crescimento, mas a realidade é … é muito sobre acertos ou erros”, disse ele. “Às vezes os números aumentam e às vezes diminuem (então) qual é o seu horizonte de tempo? Nunca pensamos sobre o próximo trimestre e muito, muito raramente pensamos sobre isso e talvez no próximo ano, acho que é uma meta em si, você sabe. Tentamos pensar em décadas. Nosso sonho é construir um jogo de modo que o maior número possível de pessoas joguem por muito tempo. Somos inspirados por empresas como, digamos, a Nintendo. E se você vai fazer isso … então isso muda sua perspectiva. ”

Isso também acontece, parece que é investir em pessoas que possam produzir jogos interessantes que o Supercell possa lançar para ver se eles pegam.

Na verdade, parece que a coisa mais valiosa que Paananen aprendeu, ao que parece, é aquilo que continua sendo sua principal prioridade: formar a equipe certa para o longo prazo. Garantir que você tenha um grupo que possa trabalhar junto, inspirar uns aos outros e ser produtivos tem sido a constante, e talvez signifique ainda mais à medida que a empresa cresce e continuamos a trabalhar em circunstâncias muito descentralizadas.

Veja abaixo tudo isso, além da opinião de Paananen sobre como arrecadar dinheiro e muito mais.

Fonte: TechCrunch