O Facebook diz que mudará permanentemente dezenas de milhares de empregos para trabalhos remotos

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Em um movimento que ilustra a rapidez com que a pandemia do COVID-19 está remodelando a economia global, o Facebook disse hoje que começaria a permitir que a maioria de seus funcionários solicitasse uma mudança permanente em seus empregos para permitir que trabalhem remotamente. A empresa começará hoje, tornando a maioria de suas vagas nos EUA elegíveis para contratações remotas e começará a receber pedidos de trabalho remoto permanente entre sua força de trabalho ainda este ano.

"Seremos a empresa mais inclinada para a frente em trabalho remoto em nossa escala", disse o CEO Mark Zuckerberg em entrevista à The Verge. "Precisamos fazer isso de uma maneira ponderada e responsável, e faremos isso de uma maneira medida. Mas acho que é possível que nos próximos cinco a dez anos – talvez mais próximo de dez do que cinco, mas em algum ponto desse intervalo – acho que poderíamos chegar a cerca da metade da empresa trabalhando remotamente permanentemente ”.

O Facebook, que tem mais de 48.000 funcionários trabalhando em 70 escritórios em todo o mundo, é a maior empresa ainda a se mover agressivamente para o trabalho remoto após a pandemia. Twitter anunciado na semana passada daria a maior parte de sua força de trabalho a opção de trabalhar remotamente, e Coinbase seguido de um anúncio semelhante na quarta-feira. CEO da Shopify, Tobi Lütke disse quinta-feira que iniciaria imediatamente uma mudança para o trabalho remoto permanente. CEO do Google Sundar Pichai contou The Verge esta semana que a empresa está considerando uma flexibilidade adicional de trabalho remoto, além de permitir que a maioria dos funcionários fique em casa até o final do ano.

Coletivamente, a adoção do trabalho remoto destrói décadas de sabedoria convencional no Vale do Silício, onde as maiores empresas foram construídas com a ideia de colaboração em estreita proximidade física. Até recentemente, o Facebook pagava novos funcionários um bônus de até US $ 15.000 se eles concordarem em morar a menos de 16 km do escritório. Agora, muitos deles poderão trabalhar onde quiserem – embora o Facebook reduza o salário dos trabalhadores que se mudam para áreas menos caras.

No curto prazo, a mudança do Facebook para o trabalho remoto foi confirmada por necessidade. Quando a empresa começa a reabrir alguns de seus escritórios em 6 de julho, planeja reduzir a ocupação para 25% do normal, a empresa disse esta semana. E os requisitos adicionais de segurança para entrar no escritório, que incluem máscaras obrigatórias e verificações de temperatura, provavelmente manterão muitos trabalhadores afastados por muito mais tempo.

Mas, depois de entrevistar funcionários e conversar com executivos de outras empresas baseadas em funcionários remotos, Zuckerberg disse que ficou convencido dos benefícios de uma força de trabalho mais distribuída. A medida abrirá os empregos no Facebook para um número muito maior de candidatos, disse ele, e poderá ter um efeito positivo no meio ambiente. (Entre outras razões, o trabalho remoto pode permitir que milhares de funcionários do Facebook abandonem suas viagens diárias de uma hora para a sua sede em Menlo Park.)

A medida também força o Facebook, que está investindo bilhões na criação de ferramentas de próxima geração para comunicação, a confiar nessas ferramentas para realizar o trabalho. Nesse sentido, a mudança para o trabalho remoto representa uma iniciativa de alto risco para levar os funcionários do Facebook a “comida de cão”Novos produtos que envolvem realidade aumentada, realidade virtual, o portal inteligente da empresa e sua ferramenta de colaboração no local de trabalho – e para melhorá-los mais rapidamente por necessidade, uma vez que a empresa depende deles para realizar o trabalho.

"VR e AR têm tudo a ver com dar presença remota às pessoas", disse Zuckerberg. "Portanto, se você deseja muito VR e AR e bate-papo por vídeo, precisa acreditar em alguma capacidade de ajudar as pessoas a fazerem o que quiserem, onde quer que estejam. Então, acho que isso sugere uma visão de mundo que levaria a permitir que as pessoas trabalhassem mais remotamente ao longo do tempo. ”

Mas a mudança também traz riscos. Desde março, funcionários do Facebook e de outras grandes empresas de tecnologia trabalham em planos que foram acionados por trabalhadores que colaboram juntos no campus. Continua sendo uma questão em aberto se as empresas podem ser tão criativas ou produtivas a longo prazo em ambientes em que não estão discutindo a mesma mesa de conferência. (Alguns diriam que o Facebook não tem sido particularmente criativo nos últimos anos, de qualquer forma.)

Zuckerberg disse que espera avançar lentamente em direção ao trabalho remoto, mas começaria disponibilizando mais das funções abertas da empresa para os trabalhadores remotos. Outros provavelmente continuarão preferindo trabalhar no escritório da empresa – principalmente os funcionários mais jovens, disse Zuckerberg.

Outro esforço para preservar a camaradagem da equipe virá de convidar funcionários regularmente para o campus para "no local", disse Zuckerberg – a versão no campus dos retiros externos que eram comuns no mundo dos negócios até a pandemia. De fato, ele disse, os custos de viagem associados às reuniões no local provavelmente anulariam muitas das economias que a empresa poderia esperar de uma redução na presença de imóveis.

Ainda assim, muitas questões sobre a mudança da empresa para o trabalho remoto permanecem. O Facebook costumava atrair novos funcionários com um campus projetado por Frank Gehry e vantagens generosas; o que oferecerá aos funcionários que estão trabalhando em casa? Como uma força de trabalho predominantemente remota afetará os esforços em torno da diversidade e inclusão? Como os funcionários mais jovens encontrarão orientação em um mundo onde raramente interagem pessoalmente com seus mentores?

Responder a algumas dessas perguntas significa criar novos produtos, disse Zuckerberg.

"Acho que as ferramentas que temos hoje são bastante transacionais – isso é uma fraqueza no ecossistema", disse ele. "E-mail e mensagens – essas coisas foram projetadas para a troca de ideias, mas não para a interação. É quase como o que você realmente deseja é que uma equipe passe apenas um tempo desestruturado".

Zuckerberg deixou de convidar os principais gerentes para jantares mensais em sua casa para sair usando o novo produto Rooms da empresa, ele disse. Ele também está experimentando a realização de reuniões de gerenciamento em VR.

Supondo que o risco COVID-19 eventualmente diminua, Zuckerberg planeja fazer pelo menos um retorno parcial ao escritório. O papel do CEO historicamente exige viagens e reuniões presenciais que talvez não sejam possíveis de fazer on-line. Mas Zuckerberg disse que ele também provavelmente continuaria trabalhando em casa mais do que antes da pandemia.

"Acho que pretendo gastar mais do meu tempo remotamente ao longo do tempo", disse ele.

Ler The VergeEntrevista completa com Mark Zuckerberg sobre como ele tomou essa decisão, quais ferramentas ele deseja construir e se planeja retornar ao escritório quando a ameaça do COVID-19 desaparecer.

Fonte: The Verge