Os cofundadores do Google, Larry Page e Sergey Brin: uma linha do tempo de sua ascensão e desaparecimento

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Dois executivos de tecnologia não são tão enigmáticos e privados quanto os co-fundadores do Google, Larry Page e Sergey Brin. Os dois, que criaram o Google há mais de 20 anos, enquanto estudantes de graduação em ciência da computação na Universidade de Stanford, dificilmente foram vistos ou ouvidos na última meia década, desde a reestruturação da empresa para criar o alfabeto pai do Google e a saída de Sundar Pichai. responsável por um Google recentemente otimizado.

No entanto, na terça-feira à tarde, Page e Brin caiu um anúncio de bomba: eles estão renunciando ao controle do Alphabet ao atual CEO do Google, Sundar Pichai, e se afastando efetivamente da gerência para sempre. As notícias, embora parecessem um grande desenvolvimento, pareciam inevitáveis. Page e Brin não estão profundamente envolvidos nas operações diárias da empresa há algum tempo, e o anúncio a estava tornando oficial. É o show Sundar Pichai agora, de cima para baixo. (Page e Brin manterão suas ações e assentos controladores no conselho, e ambos planejam manter uma comunicação regular com Pichai.)

É um final adequado para dois dos líderes tecnológicos mais misteriosos de uma geração, que estão saindo de sua empresa, pois fica perto de US $ 1 trilhão em capitalização de mercado. Mas também é um momento preocupante para o Google. O gigante das buscas tem enfrentado um escrutínio cada vez maior de funcionários, organizações de mídia, ativistas, reguladores e legisladores desde que Page e Brin recuaram no verão de 2015. E muitas dessas controvérsias são problemas da criação de Page e Brin, ou porque a dupla não prevêem as maneiras pelas quais o Google pode causar danos ou porque orientaram explicitamente a empresa em uma direção que desrespeitou a ética corporativa padrão.

Nesse contexto, é importante relembrar os grandes momentos das carreiras masculinas e como as ações que eles tomaram tiveram um impacto enorme, não apenas na indústria de tecnologia, mas na Internet e na própria sociedade. O que Page e Brin construíram provavelmente durará nas próximas décadas, e saber como o Google chegou onde está hoje será uma peça importante no quebra-cabeça de descobrir para onde vai no futuro.


O logotipo do Google foi usado de 15 de setembro de 1997 a 27 de setembro de 1998.

AGOSTO DE 1996: Larry Page e Sergey Brin se reúnem na Universidade de Stanford, desenvolvem o PageRank e lançam o Google

Page e Brin se conheceram na Universidade de Stanford em 1995, pois ambos estavam no programa de pós-graduação em ciência da computação da escola. A origem do Google é uma história sobre a origem de uma ideia, e essa era a visão de Page de que um mecanismo de pesquisa na World Wide Web podia classificar links com base na frequência com que estavam sendo vinculados por outras páginas. Com a ajuda de Brin, a ideia se transformou em PageRank, o algoritmo básico da Pesquisa do Google. O produto de pesquisa foi lançado na rede de Stanford em 1996.

1996: O currículo de Brin contém um "objetivo" oculto, detalhando seu futuro estilo de vida

O currículo de Brin de 1996 permanece acessível como parte dos arquivos on-line de Stanford, e você ainda pode vá ler agora. Entre os projetos em que ele estava trabalhando na época, antes de formar o Google, incluem uma plataforma de classificação de filmes e uma ferramenta de conversão de código para transformar artigos acadêmicos em arquivos HTML.

Mas se você inspecionasse o código-fonte na página da Web, descobriria o "objetivo" oculto de Brin: "Um escritório grande, bom salário e muito pouco trabalho. Viagens frequentes por conta de despesas a terras exóticas seriam uma vantagem. ”Para a sorte de Brin, ele desfrutaria muito desse estilo de vida em seus últimos anos no Google depois de deixar de ser co-presidente de Page e liderar o experimento da empresa. divisões.

1998: Page e Brin criticam os mecanismos de pesquisa suportados por anúncios no jornal Stanford

Embora o Google agora seja uma das forças mais poderosas em publicidade on-line do planeta, Page e Brin não estavam muito interessados ​​em transformar seu protótipo de mecanismo de pesquisa em uma máquina de venda de anúncios, a princípio. Em um Artigo de Stanford intitulada "A anatomia de um mecanismo de pesquisa na Web hipertextual em larga escala", a dupla expôs o caso de um mecanismo de pesquisa que não seria tendencioso em relação às entidades que pagavam o dólar mais alto por um posicionamento mais alto:

Em geral, pode-se argumentar do ponto de vista do consumidor que, quanto melhor o mecanismo de pesquisa, menos anúncios serão necessários para que o consumidor encontre o que deseja. É claro que isso diminui o modelo de negócios suportado por publicidade dos mecanismos de pesquisa existentes. No entanto, sempre haverá dinheiro de anunciantes que desejam que um cliente troque de produto ou que tenham algo genuinamente novo. Mas acreditamos que a questão da publicidade gera incentivos mistos suficientes para que seja crucial ter um mecanismo de pesquisa competitivo que seja transparente e no campo acadêmico.


Brin, Sergey - Google-Gründer - com o parceiro Larry Page (r)

Foto: JOKER / Martin Magunia / imagem do ullstein via Getty Images

1999: Page e Brin tentam vender o Google por US $ 1 milhão, depois US $ 750.000

Enquanto Page e Brin haviam incorporado oficialmente o Google, e inteligentemente mudou seu nome de Backrub, em 1998, os dois homens logo depois pensaram que poderiam vender a empresa, aparentemente não muito conscientes do potencial do produto.

De fato, Page e Brin tentaram vender o Google por US $ 1 milhão para a empresa de portal de internet Excite em 1999, como relembrado pelo fundador da Khosla Ventures, Vinod Khosla. O importante capitalista de risco conseguiu negociar Page e Brin até US $ 750.000, mas o CEO da Excite, George Bell, ainda não aceitou o acordo. O Google agora vale quase US $ 913 bilhões.

2000: o Google adota o slogan "Não seja mau" como seu principal valor corporativo

Os relatos sobre a gênese "não seja mau" diferem. Paul Buchheit, inventor do Gmail escreveu em seu blog pessoal em 2007 que ele cunhou a frase durante uma reunião sobre valores corporativos, como uma maneira de "cutucar muitas outras empresas, especialmente nossos concorrentes, que na época, em nossa opinião, estavam meio que explorando os usuários até certo ponto".

Mas a engenheira e futura CEO do Yahoo, Marissa Mayer, foi uma vez citado como tendo dito o engenheiro Amit Patel em um quadro branco em 1999. Buchheit também corrobora uma parte dessa conta, dizendo após a reunião de valores corporativos, na qual ele diz que ele e Patel fizeram lobby por “não seja mau”, que Patel circulou pela empresa escrevendo a frase em quadros brancos para ajudar a espalhá-lo pela empresa.

De qualquer maneira, Page e Brin concordaram em tornar o slogan um valor corporativo oficial em algum momento do ano 2000, convencido por Buchheit e Patel de que o lema ajudou a consagrar a abordagem de engenharia da empresa e impediria as táticas famintas de dinheiro do número crescente. dos funcionários de negócios e vendas que o Google estava contratando para ajudar a vender mais anúncios. A frase mais tarde se tornaria um lema oficial da empresa quando foi incluído e explicado no prospecto da empresa, como parte de seu arquivo S-1 para tornar público. "Cumpriremos nosso princípio" não seja mau ", mantendo a confiança do usuário e não aceitando pagamento pelos resultados da pesquisa", escreveria Page no S-1.

Agosto de 2001: Page renuncia ao cargo de CEO de Eric Schmidt

Depois de incorporar e lançar oficialmente o Google ao público em 1998, Page e Brin estavam supervisionando uma das empresas que mais crescia na história corporativa. Para os que abandonaram a faculdade, foi um pouco demais. Especialmente depois das páginas tentativa de alto perfil no início daquele ano para demitir todos os gerentes de projeto do Google, uma ação que a empresa acabou revertendo em uma refutação pública embaraçosa de sua liderança.

Eventualmente, Page e Brin, a pedido dos investidores, contrataram o CEO da Novell, Eric Schmidt, para fornecer, como o famoso Brin pintou em uma entrevista de televisão de 2001, "Supervisão dos pais". Para as partes interessadas do Google e a liderança executiva mais experiente da empresa, era uma maneira de afastar a página teimosa, mas socialmente desajeitada, de causar muito dano à empresa enquanto ela ainda crescia exponencialmente.

No final das contas, no entanto, a capacidade de Page de deixar os outros entrarem e tomar as rédeas, um aprendizado que ele desenharia ao longo de sua carreira, era um reconhecimento de que poder e liderança voltada para o futuro nem sempre andam de mãos dadas, e que ele e Brin poderiam ambos são eficazes na empresa e mantêm sua influência sem supervisionar todos os aspectos do negócio. Embora na época, Page estivesse notoriamente infeliz por ter de renunciar ao controle de não-engenheiros.

2002: o Yahoo quer comprar o Google por US $ 3 bilhões, mas Page e Brin não morde

Se alguém do ano de 2019 viajasse no tempo e falasse sobre o destino final do Yahoo, seria difícil de acreditar. Em 2002, o Yahoo era um gigante da Internet de tamanho sem precedentes, e procurado na empresa de pesquisa em rápido crescimento do Google. Tanto que o Yahoo estava disposto a pagar até US $ 3 bilhões por isso, uma quantia então inesgotável de dinheiro para uma startup com o que o CEO do Yahoo, Terry Semel, considerava uma receita sem brilho.

Adereços para o Yahoo por ver o valor no Google – a liderança do Yahoo estava certa, afinal, sobre o Google se tornar uma grande coisa – mas Page e Brin não estavam com disposição para vender. Apenas três anos depois que eles estavam dispostos a receber US $ 750.000 pelo Google, ele se tornou uma entidade que eles sentiam valer mais de 4.000 vezes esse preço.

Avancemos mais ou menos uma década e meia e o Yahoo foi vendido para a Verizon e incorporado ao Oath, um conglomerado de mídia que acabou sendo renomeado como Verizon Media. Há rumores de que as pessoas ainda usam seu serviço de e-mail.


Foto: NASDAQ / Getty Images

Agosto de 2004: o Google torna-se público com uma avaliação de US $ 27 bilhões; Page e Brin criam ações classe B com super-voto

Apenas alguns anos após a contratação de Schmidt, o Google estava em um foguete veloz para o escalão superior não apenas da indústria de tecnologia, mas também do cenário empresarial americano mais amplo. A empresa entrou com uma oferta pública inicial, realizada em agosto de 2004 e levantou US $ 1,7 bilhão, dando ao Google uma avaliação de US $ 27 bilhões.

Um aspecto particularmente notável da oferta pública inicial de ações do Google foi a decisão de Page e Brin de criar as chamadas ações de classe B com super-voto que somente eles, Schmidt e vários outros executivos foram concedidos. As ações da Classe B tiveram 10 vezes o poder de voto de uma ação da Classe A, o que significa que Page e Brin armazenariam pouco mais de 50% dela como uma maneira de manter o controle da empresa em perpetuidade, e esse continua sendo o caso até hoje partida oficial.

Na época, Page descreveu a mudança, que posteriormente seria copiada por várias empresas de destaque no Vale do Silício, incluindo o Facebook, como uma maneira de "maximizar valor a longo prazo". Esse era um objetivo que os co-fundadores acreditavam ser acionista. preocupações, que se concentram no lucro a curto prazo, podem prejudicar. “Estamos criando uma estrutura corporativa que foi projetada para garantir estabilidade a longo prazo. Ao investir no Google, você está fazendo uma aposta incomum a longo prazo na equipe, especialmente Sergey e eu, e em nossa abordagem inovadora ”, escreveu Page.

Agosto de 2005: Page compra o Android por US $ 50 milhões, sem informar Schmidt

Um dos cálculos de negócios mais previsíveis de Page foi a ascensão da computação móvel, e ele foi rápido para abrir uma pequena startup chamada Android no verão de 2005, no valor de US $ 50 milhões. Ele fez isso sem contar a Schmidt, que ainda era CEO, porque Page acreditava tanto que o co-fundador do Android Andy Rubin poderia ajudar a empresa a fazer incursões no mercado de software móvel.

Obviamente, o Android se tornaria o sistema operacional móvel mais popular do mundo. O projeto passou por uma correção de curso de última hora após Rubin viu o CEO da Apple, Steve Jobs, revelar o iPhone em 2007, assistindo a apresentação em um laptop enquanto pilotava um táxi em Las Vegas. Mas com o anúncio de 2008 do T-Mobile G1 / HTC Dream, o primeiro telefone Android foi lançado e formaria a base para o primeiro sistema operacional móvel de código aberto do mundo.


Las Vegas sedia a Feira Internacional de Eletrônicos de Consumo

Foto por Ethan Miller / Getty Images

Outubro de 2006: Susan Wojcicki convence Page e Brin a aprovar a aquisição do YouTube

Susan Wojcicki foi a 16ª funcionária do Google e a pessoa cuja garagem a empresa foi literalmente iniciada. Isso significava que ela muitas vezes tinha a confiança de Page e Brin, mas foi preciso um pouco de convencimento da parte dela para conseguir que a liderança do Google aprovasse o aquisição histórica de US $ 1,65 bilhão de um site de vídeo on-line chamado YouTube.

Wojcicki, que supervisionou a própria plataforma de vídeos do Google, identificou rapidamente o YouTube como o vencedor claro do que se tornaria uma corrida de vídeos on-line contestada. Então, ela agiu rapidamente para comprá-lo, enquanto o Google ainda estava em vantagem na mesa de negociação. "Vi uma oportunidade de combinar os dois serviços", Wojcicki lembrado no livro do capitalista de risco John Doerr Medir o que importa. "Elaborei algumas planilhas para justificar o preço de compra de US $ 1,65 bilhão … e convenci Larry e Sergey." Parece que ouvir Wojcicki foi uma decisão inteligente, descontando, é claro, as intermináveis ​​controvérsias do YouTube nos últimos tempos.

Setembro de 2008: o Google lança o navegador Chrome, graças a Sundar Pichai

Depois que Page e Brin contrataram vários desenvolvedores do Mozilla Firefox, e por sugestão do gerente de produto superstar Sundar Pichai, o Google embarcou em sua busca para criar um navegador da web melhor. Isso ocorreu apesar da insistência do então CEO Schmidt em que o Google ficasse fora do que ele mais tarde classificou como "guerras contundentes nos navegadores". O produto final era o Chrome. A eventual dominação do mercado pelo navegador é um dos mais impressionantes sucessos comerciais de Pichai, e ajudou a empurrar o chefe de produto em direção ao cargo de CEO anos depois.

Na época, porém, Schmidt tinha que estar convencido de que valia a pena o tempo e o esforço, e o trabalho de Page era fazer isso. "Foi tão bom que, essencialmente, me forçou a mudar de idéia", disse Schmidt em uma entrevista coletiva em 2009 da demo original do Chrome, desenvolvida pelos ex-engenheiros da Mozilla. Page respondeu durante a entrevista que ele acha que eles "apenas o desgastaram".

Janeiro de 2011: Page assume novamente o cargo de CEO e Schmidt passa a presidente executivo

Depois de dez anos no comando, Schmidt encerrou seu mandato no Google com o tweet atrevido: "A supervisão diária de adultos não é mais necessária". No que era então o maior agitação de executivos na história do GooglePage recuperou as rédeas como CEO e Schmidt assumiu um cargo consultivo como presidente executivo do conselho.

Os três homens mantiveram suas ações da classe com super-voto que lhes davam o controle completo da direção da empresa, mas a mudança sinalizou uma grande mudança para o Google. "Um dos principais objetivos que tenho é fazer com que o Google seja uma grande empresa que possui a agilidade, a alma, a paixão e a velocidade de uma empresa iniciante", contou O jornal New York Times da mudança.

Era o começo de uma nova era para a empresa, já que Page e Brin empregariam seu novo controle da empresa para lançar seu skunkworks do Google X e aprofundar-se em hardware experimental e projetos de longo prazo muito fora dos limites de suas principais ofertas de produtos .

Junho de 2012: Brin mostra o protótipo do Google Glass com demonstração de paraquedismo ao vivo

Brin, que neste momento detinha o título oficial de “co-fundador” e que era responsável principalmente pela exploração de novos produtos, será lembrado para sempre por ser a pessoa que estreou o Google Glass, o primeiro computador de rosto produzido em massa. Desenvolvido como um dos primeiros produtos do Google X (agora apenas X), o laboratório interno da skunkworks conhecido como "a fábrica de moonshot,"O Google Glass foi uma tentativa inicial de uma exibição heads-up que falharia publicamente devido a questões de privacidade, críticas de design e um lançamento geral bagunçado e caótico.

Mas quando Brin estreou o dispositivo no palco no Google I / O em 2012, parecia que o futuro havia caído do céu – literalmente. O Google contratou uma equipe de paraquedistas para pular de um avião acima de São Francisco enquanto transmitia ao vivo o salto de um protótipo do Glass. Foi de longe a demonstração tecnológica mais impressionante desde a inauguração do iPhone, e Page e Brin estavam dizendo ao mundo que o Google era muito mais do que produtos da web chatos. Eles estavam sinalizando para todos os presentes e assistindo on-line que o Google entregaria o futuro mais rápido do que qualquer um de seus concorrentes.

2012: Página sofre de paralisia das cordas vocais

Page ficou em silêncio durante a maior parte de 2012, um produto da paralisia das cordas vocais que o CEO recém-reintegrado revelou o ano seguinte em uma postagem do Google+. A condição afetou Page em vários pontos de sua vida, mas o atingiu particularmente fortemente no ano seguinte ao retorno das rédeas ao Google. Como resultado, ele perdeu a conferência de E / S de 2012 da empresa.

Embora Page falasse na conferência de E / S de 2013 apenas alguns dias após a divulgação de sua condição, essa admissão marcaria o momento em que Page começou a reduzir drasticamente seus compromissos de falar. Nos anos subsequentes, Page começou a pular chamadas de ganhos e raramente falava com a imprensa, pois sua voz se tornava cada vez mais calma e rouca devido ao impacto da condição em sua respiração.


Evento do Google Developers realizado em San Francisco

Foto de Justin Sullivan / Getty Images

Maio de 2013: Page discute sua visão para o Google Island

Uma das palestras mais destacadas de Page e um de seus últimos compromissos de falar em público ocorreram em maio de 2013 na conferência de E / S da empresa, um ano depois que Brin usou o mesmo palco para anunciar o Google Glass. Lá, vestindo uma camisa vermelha brilhante sob uma jaqueta preta, Page detalhou sua visão de o chamado Google Island, em que o progresso tecnológico pode avançar sem deixar de lado preocupações tolas, como requisitos regulatórios e ética.

A maioria estava apenas insistindo em seu desejo por um tipo diferente de indústria de tecnologia que não precisava ser tão dependente de interesses corporativos, acionistas e publicidade. Ele queria uma fatia do mundo que pudesse apenas desenvolver novas tecnologias por causa disso e para melhorar a humanidade.

Mas foi um esquisito discurso, e definitivamente parecia o começo, ou pelo menos o primeiro sinal público, da evolução de Page para o fundador ultra-rico e desapegado que simplesmente não pode se incomodar com as lutas cotidianas de seres humanos normais. (Como meu colega Casey Newton acabou de escrever, Page começou a assumir uma espécie de status de Doctor Manhattan ao longo dos anos, e isso certamente foi um ponto de virada nessa mudança.) Claro, você não consegue se lembrar desse momento sem mencionar o jornalista de tecnologia Mat Honan especulação icônica e imaginativa sobre a vida na Ilha do Google ele escreveu para Com fio, agora uma peça infame de ficção de fãs da indústria de tecnologia.

Setembro de 2013: Google cria Calico para focar na extensão da vida

Após o lançamento do Google X, a estreia do Google Glass e a inauguração do projeto de carro autônomo da empresa, a gigante das buscas voltou suas atenções para as ciências. Page estava particularmente interessado na extensão da vida. Portanto, a empresa, por meio de seu braço de investimentos do Google Ventures, criou Calico, uma empresa que visa efetivamente curar a morte. É liderado por Bill Maris, o sócio fundador do Google Ventures, que recrutou o ex-CEO da Genentech, Art Levinson, para ser seu principal executivo.

Foi mais um sinal de que o Google estava disposto a dedicar enormes somas de dinheiro a problemas muito fora do domínio da pesquisa on-line e dos sistemas operacionais móveis. A chita, no entanto, até agora aparentemente falhou em obter avanços significativos nas indústrias de ciências da vida, medicina ou biotecnologia. Não está claro no que a empresa está focada no momento.


EUA-Tecnologia-Google I / O Developer Conference

Foto por Kim Kulish / Corbis via Getty Images

2014: Brin tem caso extraconjugal com a funcionária Amanda Rosenberg

Você pode rastrear o final do tempo de Brin como o exuberante rosto futurista do Google, semelhante a Tony Stark, até uma série desastrosa de manchetes no início de 2014, detalhando seu caso extraconjugal com um funcionário da equipe do Google Glass. o mais proeminente das histórias foi um Vanity Fair artigo detalhando os meandros do caso do início ao fim, como aconteceu no verão anterior.

Amanda Rosenberg, que se tornou gerente de marketing do dispositivo enquanto passava do laboratório experimental do Google X para um produto completo, iniciou um relacionamento com Brin enquanto Brin era casado com a irmã da colega de trabalho Susan Wojcicki, Anne Wojcicki, que era a fundador e CEO da empresa de genômica 23andMe. A própria Rosenberg estava namorando publicamente o vice-presidente do Android, Hugo Barra, que mais tarde se mudou para a China para conseguir um emprego na Xiaomi.

As consequências foram raras, mas altamente visíveis, na carreira de Brin, embora suas participações na empresa tivessem impedido qualquer tentativa de expulsá-lo. (Ele manteve seu papel de supervisor do Google X.) Brin e Wojcicki se divorciaram e Page parou de falar com seu co-fundador por algum tempo sobre a situação. Mais recentemente, Rosenberg começou discutir publicamente os efeitos que o caso teve em sua carreira e vida pessoal, e ela também escreveu um livro sobre como viver com transtorno bipolar.

Em uma história oral dos primeiros dias do Google, Brin foi divertidamente acusado de ser "o playboy do Google" por se envolver sexualmente com funcionários, e a gerente de RH Heather Cairns o chamou de "uma reivindicação de assédio sexual esperando para acontecer".

Outubro de 2014: Andy Rubin deixa o Google, mas Page decide não divulgar alegação de má conduta sexual

Em meio ao relacionamento de Brin com Rosenberg, o Google também estava lidando com outro caso de má conduta sexual, embora esse seja muito mais sério. No final de 2013, o cofundador do Android Andy Rubin, que naquele momento na história da empresa estava supervisionando a divisão de robótica Replicant de som ameaçador do Google, deixou a empresa. Conforme relatado à imprensa, foi em bons termos. "Quero desejar a Andy tudo de melhor no que vem a seguir", disse Page em comunicado na época. "Com o Android, ele criou algo verdadeiramente notável – com mais de um bilhão de usuários felizes."

Mas nos bastidores, Rubin foi demitido depois que um funcionário acusado de forçá-la a fazer sexo oral em um quarto de hotel. O Google investigou a alegação, considerou-a credível e decidiu que Rubin tinha que ir, mas Page, Brin e outros membros da equipe executiva supostamente decidiram não revelar essas informações à imprensa.

Rubin foi enviado a caminho com um pacote de saída de US $ 90 milhões e uma concessão adicional de US $ 150 milhões. Nada disso seria tornado público até O jornal New York Times publicou uma história em outubro de 2018 detalhando as alegações contra Rubin e como elas foram tratadas nos níveis mais altos da liderança do Google. Rubin fundou a empresa de smartphones Essential, enquanto o Google decidiu dissolver sua divisão de robótica e vender seu ativo mais valioso, fabricante de robôs Boston Dynamics, para SoftBank.

A empresa-mãe do Google, Alphabet, está conduzindo uma investigação interna sobre como seus executivos lidaram com alegações de má conduta sexual, depois de inúmeros outros incidentes semelhantes aos de Rubin foram trazidos à tona e, após um protesto massivo de funcionários em 2018, conhecido como Google Walkout que se formou em resposta às revelações de Rubin.


Ilustração de Alex Castro / The Verge

Agosto de 2015: o Google se reestrutura como alfabeto

No verão de 2015, o Google era uma empresa notavelmente diferente do que quando Page havia reassumido seu cargo de CEO quatro anos antes. A empresa estava envolvida em carros autônomos, tecnologia vestível, a linha de smartphones Nexus e vários outros produtos e esforços de pesquisa experimental que abrangem inteligência artificial, computação quântica e em nuvem e até Internet de fibra.

Dada essa complexidade, era hora, nos olhos de Page e Brin, de agitar as coisas. “Nossa empresa está operando bem hoje, mas achamos que podemos torná-la mais limpa e mais responsável. Então, estamos criando uma nova empresa ", escreveu em um post do blog.

o nova empresa seria chamada alfabeto, e removeria Page e Brin de todas as operações diárias do Google e as elevaria ao CEO e presidente, respectivamente, do que é efetivamente uma holding. O processo tornou as finanças do Google um pouco mais fáceis de analisar, pois as várias divisões experimentais foram separadas do próprio Google. Mais importante, elevou Sundar Pichai à posição de CEO do Google.

No escopo mais amplo das carreiras de Page e Brin, esse é o momento em que os dois decidiram largar o volante e o início de sua retirada mais séria dos olhos do público. É claro que os dois ainda mantiveram suas ações da classe com super-voto, e Pichai se reportou diretamente à Page. No processo de reestruturação, o Google descartou "Não seja mau" como lema oficial, substituído como "faça a coisa certa" no Código de conduta do alfabeto. (Page e Brin manteve a frase no código de conduta do Google separado.)

2016: Página começa a investir em “carros voadores”

Page desapareceu mais ou menos da face da Terra depois de abandonar o controle do Google por Pichai e assumir seu novo papel como CEO da Alphabet. Ele ainda fazia aparições regulares nas reuniões da empresa e podia ser encontrado vagando por várias partes do campus do Googleplex ao lado de Brin. Mas ele nunca mais faria falar em uma ligação com investidores, para a imprensa ou em um evento de produto.

O que ele acabou se envolvendo foi carros voadores. Mais precisamente, eles são eVTOLs, abreviação de veículos elétricos de decolagem e aterrissagem. Page agora está em várias startups, como investidor e consultor, dedicado a trazer veículos elétricos aéreos ao mercado. Não está claro por que ele está tão interessado nessa tecnologia ou por que passou seus anos pós-reestruturação do alfabeto investindo seu dinheiro nesse mercado em particular – ele não deu uma entrevista sobre seu interesse. Mas tem o ar de uma celebridade mais velha e rica, desenvolvendo uma predileção por carros de luxo, com um toque tecnológico apropriado.

Janeiro de 2017: Brin faz rara aparição pública para protestar contra a ordem de imigração de Trump

Assim como Page iniciou um ato de desaparecimento em 2015, Brin também se tornou um tipo de eremita. É difícil encontrar informações sobre o que ele tem feito nos anos desde que se tornou presidente da Alphabet e deixou seu papel no Google. Ele está trabalhando em um gigantesco iate do céu, um aeronaves que transportarão suprimentos para missões humanitáriase juntou-se a um coro de colegas líderes de tecnologia no ano passado em manifestando preocupação pelo rápido desenvolvimento da IA. Mas é só isso.

Ele, no entanto, compareceu pessoalmente a um protesto contra a ordem executiva relacionada à imigração do presidente Donald Trump no Aeroporto Internacional de São Francisco em janeiro de 2017; Brin é um imigrante russo. Aquele manchetes feitas naturalmente, como fez discursos que Brin e Pichai deram aos funcionários logo depois, com o compromisso da empresa de apoiar os imigrantes e se opor à ordem executiva de Trump. Brin não fez nenhuma aparição pública em apoio a causas políticas desde então.

Setembro de 2018: Breitbart vaza vídeo da reunião de Page e Brin após a eleição de Trump

Enquanto Page e Brin recuavam da exibição do público a partir de 2015, eles eram bastante ativos nas famosas sessões semanais TGIY do Google, nas quais os executivos respondiam perguntas dos funcionários e abordavam tópicos gerais da empresa e das notícias. Uma dessas sessões, ocorrida logo após a eleição de Donald Trump em 2016, ocorreu dois anos depois vazou para o conservador Breitbart.

"A maioria das pessoas aqui está muito chateada e triste", Brin é visto dizendo quando a reunião começa. “Acho essa eleição profundamente ofensiva e sei que muitos de vocês também. É um momento estressante e entra em conflito com muitos de nossos valores. Eu acho que é um bom momento para refletir sobre isso. … Muitas pessoas aparentemente não compartilham os valores que temos. "

Esta é talvez a última vez que o público verá os co-fundadores do Google falando na frente de uma multidão, e isso parece mais certo após o anúncio de terça-feira. No início deste mês, Pichai anunciou aos funcionários que o Google reduzirá suas reuniões semanais semanais devido a vazamentos, à medida que a pressão aumenta interna e externamente sobre a liderança do Google e como ele tem lidado com o problema. tumultuados poucos anos desde a reestruturação do alfabeto. Page e Brin, embora não estejam mais envolvidos nas operações da empresa, permanecem no controle da empresa, devido às suas ações de classe com super-voto.

Fonte: The Verge